¿Usted aún cree que maneja proyectos?, ¿No se ha dado cuenta de que se trata de un Proceso Regular de Entrega de Bienes y Servicios (claro,…tal vez con pequeñas diferencias)?

¿Cuál es el costo de ese grupo de Project Managers?

Por lo general las empresas confunden el proceso con el proyecto y viceversa.

Eso esa incrementando sus costos de manera importante

Diga usted, ¿cuántos de los proyectos se terminan a tiempo?, ¿dentro de alcance?, ¿dentro de presupuesto?

Nosotros podemos ayudar.

1. Identificando las porciones del proyecto que en realidad son procesos, y estableciendo su cadena de valor.

2. Brindando los procesos y sistemas, necesarios para un seguimiento adecuado de las entregas de equipo a los clientes.

3. A encontrar los síndromes, está afectando la entrega de sus proyectos, a través del uso de herramientas automatizadas enfocadas a cuantificar y clasificar dichos síndromes.